现金流：危机时期如何行

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续“Hubify 隔离”网络研讨会系列，今天我们带来新章节“现金流：如何在危机时期应对？”的一些见解。。Hubify首席执行官 Fabio Duran邀请了两位该主题的专家，Alto Tietê Valley 联合创始人Gabriel Bastianelli和Contabilidade Philadelphia 财务总监Luiz Roberto Dias进行知识交流。好读！ 关于嘉宾 加布里埃尔·巴斯蒂亚内利 他毕业于工商管理专业，是Alto Tietê Valley的总裁，该组织致力于鼓励技术领域的创业，拥有 50 多家注册初创公司，重视来自 Mogi das Cruzes 和该地区的专业人士和新想法。 路易斯·罗伯托·迪亚斯 他毕业于会计科学专业，是费城会计公司的财务总监，该公司已进入市场 11 年，提供会计和税务咨询服务、工资准备以及税务规划支持。 什么是现金流？ 首先，让我们了解一下这个在社会上反复出现且同时令人恐惧的概念是什么。基本上，它是公司中发生的资金流动，即资金的进出。



为了进行良好的控制，保留所有价值观记录以调节您的行为非常重要。这是您拥有的任何费用的第一步，因为它可以是投资、费用或某些需求的供应。 我们知道，倾听客户的意见以了解在哪里投资很重要，但观察您的现金流情况以了解您是否有能力承担这种选择也很重要。 利用 o 数据驱动 数据驱动是一个基本工具，可以更安全地指导您的未来决策。它基于数据收集，一旦分析，我们就可以指导行动，即确定某件事 墨西哥 手机号码 否可行。 这种做法在初创公司中很常见，因为它涉及技术并保证公司流程的创新，这是在竞争中保持领先的一种方式。它可以让您以更加自信的态度对待业务来节省资金。 进行投影 在这里，值得拥有高效的软件来帮助记录您的费用。我们还可以强调DRE——当年的损益表，这是一份专注于呈现特定时期结果的报告。







来自诸如总收入和净收入、税收、固定费用、扣除额、您提供的服务的成本等问题。 通过这种方式，您可以评估达到运营结果所需的剩余资金是否为正。 有纪律 在危机时期，企业家必须对自己的措施充满信心，并像商人一样行事。不要外包你的财务责任，你需要有标准来组织你的财务，而这必须来自你。 与其依赖贷款，一个建议是延长税收并以 SELIC 利息分期付款，这样可以保证更多的福利。找到一种不减少操作的方法至关重要。还要注意与您合作的供应商，他们是否满足您的需求。 咨询可以提供帮助，但你必须在场并扩展你的知识、学习、交流见解，一切才能在该主题上拥有权威并恢复。这不是一件容易的事，所以要有纪律，调整你的目标，根据可用的资源制定计划，不要自我破坏！ 这些是网络研讨会上出现的一些主要争论。